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By Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann, Markus Mörtl

Dieses Standardwerk zum kostengünstigen Entwickeln und Konstruieren bietet gesicherte Methoden zur Kostenerfassung, Kostenbeeinflussung und Kostensenkung. Methodik und business enterprise des Kostenmanagements sowie die Einflüsse auf die einzelnen Kostenarten werden beschrieben. Mit zahlreichen Beispielen werden dem Praktiker Problemlösungen vermittelt und Ratschläge gegeben.

Das Buch unterstützt den Spezialisten bei der Erreichung des geforderten Kostenzieles und in der differenzierten Auseinandersetzung mit dem Controller, indem es moderne Methoden wie objective Costing und Simultaneous Engineering detailliert beschreibt.

Das Buch eignet sich auch für Studierende, die die Verbindung von Innovation und Wirtschaftlichkeit erlernen wollen.

In die 7. Auflage sind neue, aktuelle Themen (z.B. Schutzrechte) sowie weitere Beispiele (z.B. Faserverbundwerkstoffe) und Hinweise auf Softwaretools eingeflossen. Ebenso wurde die Literaturliste ergänzt.

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Produkt niederschlagen. Zu den wichtigsten Aufgaben der Entwicklung gehört es, den Spagat zwischen dem Wunschprodukt des Kunden, den geplanten Technologieveränderungen und dem technisch wie wirtschaftlich Realisierbaren zu vollziehen. 2 Wer nimmt Einfluss auf die Kostenentstehung im Unternehmen? Produktkosten in [%] 100 ) g un ein leg ich s t s l Fe wort t an r e (v ~7 % ~5 % ~22 % ~18 % ~38 % 50 ~70 % 0 ~9 % Entwicklung Konstruktion ng ru e i is al Re ~28 % realisierte (verrechnete) Kosten ~3 % Fertigungsvorbereitung festgelegte Kosten z.

Das Angebot marktgerechterer, „besserer“ Produkte kann dazu ebenso beitragen, wie die Verkürzung von Lieferzeiten und die Verbesserung von Vertrieb und Kundenservice. Insbesondere Unternehmen in Ländern mit starkem Wettbewerb leben von innovativen Produkten [Gau00]. Dies sei zu Beginn eines Buchs zum Kostensenken besonders betont. Die zweite Möglichkeit, den Gewinn zu erhöhen, ist die Verringerung der Selbstkosten: Dies kann unter anderem durch die Rationalisierung des Produkterstellungsprozesses erfolgen.

Die sehr komplexen Zusammenhänge werden hier vereinfacht wiedergegeben (vgl. 2-1). 2-1 rechts) lassen sich immer auf richtige Lösungsentscheidungen während der Entwicklung zurückführen. 2-1. Mechanismen zum Kostensteigern (links), Mechanismen zum Kostensenken (rechts) [Fran97] zur Auswahl stehenden Lösungsvarianten getroffen werden. Beim Erarbeiten zutreffender Analysen spielt die Kompetenz der Mitarbeiter eine wesentliche Rolle, von herausragender Bedeutung ist jedoch vor allem die gute und schnelle Informationsverfügbarkeit innerhalb des Unternehmens.

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